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第三〇二章 缺陷（第1页）

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暂时安稳住这边，方然无暇他顾，立即投身到新的工作中。

工作，对ibm的“终身服务者”身份，对自己来说就意味着两个方面，一方面是传统的日常业务，另一方面，则要设法在7*24小时的无死角监控之下，继续从容不迫的为掌控联邦网络体系做准备。

这种事，说起来似乎难度爆表，迅速适应了新的工作节奏后，却也并不困难。

一言以蔽之，在新岗位上工作了不出几天，方然就印证了自己的猜测，发现“国际商用机器”公司的全方位监控体系，远非理想中的铁板一块。

早在被邀请之前，就调查过ibm的“终身服务协议”，方然对此十分熟悉。

进而，对公司员工监控体系的缺陷，也差不多一清二楚。

这所谓的缺陷，并非监控体系的软件、硬件漏洞，也不是体系里的人员把柄，而是“国际商用机器”的这套保密与监控体系，在指导思想上还很陈旧，并未摆脱传统保密、监视工作的那一套思路。

在人类社会，但凡涉及到人的流程，保密的传统思想就是“要盯住人”。

换言之，对体系中的每一个人，全面、系统的监控其言行，目标说了什么，做了什么，与谁联络，行为如何，都是重要的线索，通过审查日常活动、监听对外联络与工作环境搜查的诸多手段，来检验被监控目标的忠诚度。

这种做法，在若干年前的联邦社会，多少还行得通。

但是在人工智能大行其道的今天，用在一群it精英身上，效果的不确定性就高得多。

就说托马斯*安生，每天的工作，就是在浩如烟海的代码、文档和测试报告中竭力前行，以ibm职员的身份与ffri-it协调，现在的主要精力则放在“全产机”方面，每天工作时长都超过十小时。

所有这一切，如果不是水平相近的同行、专家，一般人即便24小时都盯着他，也没办法弄清楚目标正在做什么。

那就雇佣专家，参与对“终身服务者”的监控，这样做可不可以。

可以，但也同时带来另一个问题，这些负责为有产者、工场主监控员工的专家，本身的忠诚度又如何保证。

一环扣一环，人心，是如何难测，时至今日人类也未曾发明出“读心术”，没办法透过表象而窥见大脑中的真实思维，既然个体之间依然是“知人知面不知心”，完全的信任，就根本是一种不存在的状态。

这，是客观规律所决定的，并非任何规章和体系所能改变。

除此之外，倘若有产者要完全可靠的体系，求助于人工智能，也是一个很不错的想法。

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